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一场共谋科学发展的头脑风暴

——贵州省分析测试研究院召开科学发展研讨会

 
  2020年7月18日,贵州省分析测试研究院科学发展研讨会在测试院办公大楼三楼四联三会议室召开。贵州科学院院长景亚萍出席会议,省测试院党委书记瓦文龙主持会议,省测试院副院长、省检测中心党委书记朱平,院属各业务部门负责人和相关项目负责人等到场参会。
  会上,科研管理部负责人陶光灿围绕贵州省分析测试研究院发展路径思考作主旨发言,通过国家政策导向、国际和国内检验检测发展状况、国内省级科学院属检验检测机构发展状况以及省测试院发展现状等多方面进行分析,并针对未来行业发展方向、技术服务领域、科研发展方向的选择以及体制机制改革和加强市场开拓提出建议。省检测中心副主任、质量业务部部长周红也介绍了省测试院和省检测中心各自领域业务发展情况和组织架构建设情况,提出发展建议。结合省测试院、省检测中心发展现状和相辅相成的关系,参会同志会上纷纷发言讨论,立足当下,着眼未来,为我院谋划科学发展进言献策,展开了一场热情高涨的头脑风暴。


  听完大家的发言,景亚萍院长重点强调以下几方面工作:一、把好方向。一是做好存量。食品安全现在是低端检测,走不远,只出具一份检测报告,不是高质量发展的模式,测试院要为检测中心赋能,延伸检验检测服务链条,以科技支撑做好检测结果分析和研判,提升检测行业附加值,紧抓机遇抢占市场份额,赋予检测行业更多发展空间。二是找好增量。要围绕GLP实验室、生态环境检测业务以及应急管理部门公共安全领域,找准立足点,解决技术难题,立足贵州,面向西部,将业务拓展至国内外。三是抓好能量。要深度挖掘“互联网+”大数据的应用,基于积累的检测数据,从多个维度支持全院科学研究和检测分析。二、理顺三个体系。一是组织架构体系,要明确责任边界,制定工作职责,做好人岗匹配,落实好高质量发展各项工作;二是管理体系,要制定各项管理制度,明晰部门、人员、资产、资质、设备及安全等管理;三是评价体系,要针对单位管理、应用、科研型人才进行分类评价,建议可采用团队和个人的形式以“工分制”实施量化考核机制。三、处理好四个关系。一是要处理好科研和检测的关系,二是要处理好测试院和检测中心的关系,三是要处理好测试院和科学院的关系,四是要处理好个人和单位相互间的关系。做到“三个有利于”,有利于国家和社会发展,有利于单位集体发展,有利于个人发展,常怀感恩之心,不计较工作中个人得失。四、营造好省测试院内部团结和谐的良好氛围。党政班子成员和干部职工要加强横向与纵向的沟通交流与信任,开诚布公,坦诚相待,不辜负贵州科学院党政班子的殷切厚望。

  瓦文龙表示,景亚萍院长高屋建瓴,准确分析和研判了省测试院和省检测中心近年来发展过程中遇到的深层次的棘手问题,作为贵测人,将在今后工作中加强学习,提高认识,统一思想,以思想指导行动,多搞研究工作多做贡献。同时,也将理清组织架构,理顺层级关系,科学合理设置部门和岗位,确定职能职数,做好职责分工。要面对实际工作,抓住重点,往深处走,往实里做,形成合力,共同发展,实现“最大公约数”。与会人员纷纷表示,此次研讨会的召开,充满新意、催人奋进,景亚萍院长针对单位现状悉心“把脉”,找准了发展中的“症结”,提出了“治疗”方法,传播了正能量,也释疑了过去存在的一些困惑、焦虑的想法。全院干部职工将更加紧密地团结在一起,共同为夺取脱贫攻坚和检验检测服务产业发展双重胜利,实现全院科研事业再创佳绩而奋力拼搏!(李程洁 供稿)


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